4月16日至17日，江西长运党委书记、董事长王晓赴吉安进行调研。

 16日上午，王晓书记抵达吉安长运，先后参观了车站、监控室、职工食堂等场所。参观结束后，他参加吉安长运座谈会，听取了与会代表的发言。座谈会上，王晓就目前员工队伍老化、产业经营单一、机制不灵活、思想不够解放等客运企业普遍存在的共性问题提出了七个“怎么”办，即：客运行业怎么走、市场需求怎么做、政府认识怎么攻、资产效益怎么整、绩效考核怎么定、安全工作怎么防、企业文化怎么融，并对七个“怎么”一一进行深入浅出的剖析，最后他希望公司整个领导班子要带好队伍，善谋善干，继续为公司健康有序发展做出努力。下午，王晓抵达万安长运并听取了刘巍经理的汇报，王晓对万安长运不等不靠、定位准确、目标清晰、队伍稳定给予了高度评价，并希望该司在构建政企关系、产业发展、经验推广、团队建设等方面再接再励。王晓还与万安县李卫东副县长、交通运输局肖春晖局长就企业与政府、行业与民生、合作与共赢等进行了全面沟通，双方都表达了进一步加强共商共建共享的愿望。

 4月17日上午，王晓书记抵达吉安公交，参观了公交场地、充电桩、办公楼等场所之后，参加吉安公交座谈会。期间，他对吉安公交在获取政府政策支持、创建智慧公交方面作出的努力给予肯定，并要求对区域公交和客运协调发展方面进行专题研究。王晓书记希望吉安公交在多元化发展、成本归置、文化融入、差异化考核、市场与市长辩证关系、资源共享等方面继续解放思想，增强自信，要绘制成为第二个“南昌公交”的发展蓝图。

 调研期间，王晓书记从子公司班子座谈到与员工促膝交流；从行管部门沟通到基层队伍互动；从共谋资源整合到南昌市政公用集团文化解读，让在场的干部员工深受鼓舞，对公司未来的发展信心倍增。