5月27日，江西长运召开彰显省会担当，唱响“南昌品牌”城市建管十大提升行动推进会，公司副总经理穆孙祥及相关部门负责人、子公司负责人参加会议。

会议传达学习了南昌市交通运输局《交通场站创建工作部考核办法》及《市政公用集团彰显省会担当，唱响“南昌品牌”城市建管十大提升行动实施方案》，并传达了南昌市政公用集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓5月20日参加市交通场站指挥部调度会的指示精神。王晓指示，各公司要认真领会会议精神，认真贯彻落实。一是迅速整改现有被督查问题。如公益广告破损严重、公交车不依次进站。二是认真研读文明城市创建测评标准体系以及市创建工作的有关机制方案，逐条对照测评标准进行自查整改，确保“不丢分，得高分”。三是强化宣传力度，营造良好的创建氛围。四是强化督查考核，集团将对创建不力的单位进行追责问责。五是做好两项重点工作，即按照要求在场站、公交站台刊播“文明健康，有你有我”公益广告，按照“十个一”标准做好志愿者服务台工作。

会议听取了南昌地区子公司负责人工作汇报，穆孙祥指出，各单位前期的工作初见成效，但距离考核要求还有一定差距，各单位要加强督查督导，确保车站的站内环境卫生，重点加强场站周边管理，严厉打击出租车占道停车、违规候车拉客、随意上下客，长途汽车站周边喊拉客、非法营运等违规行为，确保交通场站服务优质高效。

穆孙祥要求各单位对照文件梳理工作任务，明确工作目标，并对各单位提出五点要求，一是按照董事长的要求开展自查自纠，一周后将发现问题做好汇总并形成材料上交公司创建指挥部；二是公司指挥部将对照各单位上交的材料进行核查，开展公司内部自查自纠；三是对照市交通局考核办法，针对各自分管的板块进行整治，争取“多得分，得高分”；四是管理层将各项工作做好宣贯，做好本职工作，减轻一线员工压力；五是大力营造宣传氛围，宣扬重点、亮点事迹，对照各自板块打造特色宣传，突出各自亮点。