5月24日上午，股份公司副总经理占梁一行前往九江长运调研湖口公司湖九城际公交、星子公司城市公交、镇村公交和都昌公交运营情况。 

占梁一行查看了车站例检岗、办卡中心等重点岗位，各单位负责人汇报了公交项目各项经营数据和目前存在的主要问题以及下一步的打算。占梁对各单位的工作给予了充分的肯定，并对整个公交项目运行情况提出了要求：一是以数据为支撑，根据乘客出行需求，定制公交线路，满足不同类型乘客，调整班次运行频率，做好公交日常调度工作；二是要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到安全工作警钟长鸣，细化安全检查；三是要稳扎稳打，进一步强化内部管理，不断优化公交站点，严格落实机务管理制度；四是要积极与政府沟通，取得政府支持，获取最大的补贴政策；五是要充分发挥“赣悦行”平台便捷优势，提高旅客的自助购票主动性。通过多措并举，努力提升企业品牌的影响力和竞争力，巩固客运市场份额，保持项目能有效运转，实现企业更好更快的发展。

占梁一行还重点查看了点钞室，询问了相关工作流程并指出，点钞室作为重要区域，必须做到专人专用，非工作人员不得进入点钞室。工作人员要按照规定穿着点钞服进入点钞室，严格落实监管制度，做好日常监控记录，提高防患意识，切实做好财经安全工作。

5月25日，占梁一行莅临新余长运、新余公交检查指导营运生产工作。 

占梁一行先后来到长运汽车站、公交清算中心和监控中心，实地查看了营运生产、清钞流程、零钞管理和资金安全等情况，对两家公司的工作开展有序、管理到位、执行有力表示肯定。

占梁指出，加快两家公司各项业务的融合发展，是实现公司的战略目标及适应市场发展的重要举措。两家公司要充分结合各自的发展优势，深度推进在业务、资源、人才等方面的深度融合，整合资源优势,提高资源使用效益，真正做到互惠互利、互帮互助；要加强经营业务的监管力度，不断完善规章制度，强化内部管理，规范业务流程，防微杜渐，全面提高管理效能，推进企业良性发展；要建立完善生产考核激励机制，充分发挥员工工作积极性，提高企业业务服务水平，多措并举，全力提升企业品牌的影响力和竞争力。