7月27日上午，九江长运召开2021年上半年经济工作分析会，董事长徐秋霞等参加。会议听取了机关各部门上半年工作情况汇报、重点工作推进情况及下一步工作打算，各生产单位负责人对本单位收入利润完成情况、公车单位四项消耗定额执行情况、2021年重点工作推进、下一步工作计划与措施，预测年度可完成收入和利润情况等进行了详细汇报。分管领导就各自分管领域的工作提出了具体工作要求。

徐秋霞要求各单位加强站队整合，积极开展一站多点的经营方式，瑞昌、沙河公司要根据高铁站的建设，密切与当地政府沟通汽车站的建设与高铁站形成无缝对接，另外庐山公司要加快与政府商议推进庐山客运中心（旅游集散中心）的建设；要按照可行性报告与实际运行情况及时关注，定期开展项目跟踪评价；继续推进“服务质量品牌年”工作，全力推广赣悦行平台，做好定制客运的开发；优化岗位设置、人员配置，全面梳理内控管理制度，加快旅游市场的调研，发挥旅游集散中心的作用。

徐秋霞指出，各单位要继续抓好企业文化建设和党风廉政建设工作，抓好全年重点工作，对照各自的工作查找不足、分析存在原因，研究制定有力措施达到扭亏为盈；高度重视巡察整改工作，对目前未整改到位的问题要限时关闭；做好处僵治困工作，重视法律事务，降低法律事务的风险；对应收账款工作，做到应收尽收，同时加强中层管理人员及相关人员的业务知识培训，认真做好文明创建工作，加强安全管理工作，务必把安全工作放到首位，抓好抓实、确保生产经营平稳有序。