为做好标准规范、运行高效的预算管理体系，根据股份公司2022年全面预算管理体系目标要求，10月25日，股份公司财务管理部组织了全面预算管理专题《预算编制与调整要点分析》培训。股份公司常务副总经理刘磊、集团党委副书记张小平、纪委书记黄俊、财务总监傅琳雁、集团公司副总经理刘志坚、股份公司副总经理占梁、股份公司总经理助理万建红、财务顾问陈筱慧，各部门负责人及预算编制人员参加。

本次培训采用线上课程方式进行，授课老师从一张图说明全面预算管理体系开始，向参加培训的人员介绍了预算体系、不同领域预算设计思路、不同预算方法执行效果和全面预算调整过程，通过预算管理体系资源配置需求及明晰权责多维度展开分析，推演预算管理中各项财务数据考核指标及计算方式，并结合企业案例进一步讲授预算管理战略目标细化量化的方式及依据。

为确保2022年全面预算实施，在8月《全面预算制度》等制度培训的基础上，本次专题培训内容将会延伸至各子公司管理层，进一步促进企业经营管理水平的提升，增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为企业提质增效稳增长起到压舱石作用。