为推进国有企业改革三年攻坚行动，近三年来，长运出租通过持续推进“三项制度”改革，着力解决了管理人员“难下”、收入“难减”、员工“难出”的问题。

2019年以来，长运出租就大力推动“体制机制、干部人事、薪酬体系”三项制度的改革，全面启动干部制度改革，彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构。公司对全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的一般干部，重新竞聘上岗。公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极响应，6个岗位，18人报名参与，接受组织选拔。通过竞聘，好中选优，一批75、80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入新鲜血液，中层干部的平均年龄由43岁下降到40.1岁。

今年，公司根据赣长运人字【2021】12号《关于全面实施员工公开招聘和建立健全全员绩效考核制度的通知》要求，持续推动长运出租加快绩效管理制度建设，构建市场化劳动用工和收入分配机制，全面推行全员绩效管理改革，制定了《江西长运出租汽车有限公司中层及以下人员绩效考核管理办法》，将公司员工个人绩效、组织业绩与员工收入结合起来，充分体现薪酬的激励导向。同时，公司大力推行全员营销绩效考核模式，自营承包模式得到了积极推广。通过绩效的差异化管理，充分调动了广大员工干事创业的积极性和主动性，大大提高了工作效率，提升了服务水平，真正打破了“等、靠、要”的思想，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，现在的工作氛围变得更加的和谐且有竞争力。