为及时梳理财务工作重点，有序推进年度重点工作，7月8日下午，江西长运召开2022年第三次财务工作会议，江西长运财务总监傅琳雁出席并讲话。各子公司财务负责人、集团与股份财务管理部中层人员及全体员工参会。

会上，各子公司财务负责人从财务指标、主要工作进展、重大影响事项三方面做了上半年工作汇报。随后，会议通报了公司应收款项回收、资金归集率等情况。全体参会人员学习了市国资委《关于加强出资监管企业借款和融资担保管理工作的通知》、《南昌市国资委出资监管企业投资监督管理办法（试行）的通知》及《关于进一步加强贸易业务经营风险管控的通知》，参会人员认真聆听，受益匪浅。

傅琳雁对近期财务工作表示肯定，她提出融资成本不断降低、单车核算执行完善等工作亮点，并传达了南昌交通集团会议精神。

傅琳雁指出，各单位要重视防范化解重大财税风险，财务工作人员需要具备五种能力。一是知风险，加强制度及法规学习，了解企业战略与经营目标，提升企业精细化管理；二是识风险，提高风险预判能力，关注生产成本及人力成本，明确职责分工，识别税费风险，做好税收筹划；三是防风险，完善财务制度与工作流程，从制度层面做好顶层设计；四是化风险，识别风险苗头，及时采取应对措施，规范审核报销及不相容岗位原则，定期抽查资金融通及银行密钥保管情况；五是治风险，处理好风险危机及经营管理之间的关系，织牢底线思维，强化监督考核激励、严肃问责机制，常怀感恩之心，为江西长运的长远发展贡献自身力量。