7月27日上午，江西长运召开2022年上半年客运业务分析会。股份公司总经理胡维泉出席并讲话，常务副总经理刘磊、副总经理占梁、总经理助理万建红及总部相关部室负责人、下属客运子公司负责人参会。会上，运营部、定制事业部、长运科技分别就本部门职责范围内上半年生产经营情况及各项工作完成情况进行了总结和汇报，同时对下一步工作的开展提出建议和要求。财务部就当前公司开展的单车核算工作做进一步讲解，并对该项工作提出进一步要求。胡维泉对公司当前面临的生产经营环境、企业经营发展现状以及公司转型升级的改革进程进行了剖析和评价，并对公司下半年客运生产经营工作进行了全面部署。他提出三点要求：一是因地制宜、调整投资方向，优化产业结构。要做到经营特色化，定制差异化，做精做强优质产业，提高市场竞争力；二是精细管理，做优服务质量，提升投资效益。服务质量是企业立足市场的根本，通过精细化管理提升服务质量，提高旅客体验感和粘合度；三是严防死守、强化内部控制，降低经营风险。合法合规经营、合理规避风险、堵塞管理漏洞，有效提高经营效果和效率。
