8月11日下午，江西长运召开2022年第四次财务工作会议，财务总监傅琳雁出席并讲话。会议采取线上线下相结合的形式召开，集团与股份财务管理部中层人员、各子公司财务负责人及财务部全体员工参会。

会议首先由各子公司财务负责人汇报全年经济指标预期完成情况，对全年预期业绩与全年预算、上年同期、前三年平均指标对比分析，提出完成预算保障措施及现行工作中存在的困难与解决方法。随后，会议通报了近期财务工作，对资金归集率、资金利息核算自查自纠工作、股份结算中心开通线上对账单功能、完善线上线下审批流程等情况进行汇报，要求各单位严格按照王晓董事长提出的“六个持续”以及傅琳雁提出的“八个对标”强化财务管理，狠抓资金管理，夯实财务核算基础、提高人员素质、勤学文件精神，紧跟股份公司管理频率，克服困难，提高财务管理能力。

傅琳雁对下一步财务工作提出五个要求：一是要规范财务人员管理，招聘基层财务人员与中层人员管理统一按《南昌交通投资集团财务人员管理办法》执行；二是要加强资金安全管理，做好销户账户管理，加强融资拆借担保制度学习，严格执行不相容岗位相分离，关注长期未达账项，定期编制重大资金计划表，预防各类资金风险；三是要确保会计核算准确性，按时填报上级部门下发的各项表格数据，自查账套完整性，确保工商注册开户信息与核算范围一致，防止形成账外资产；四是要提升专项工作管理，持续关注应收款项清收、自有资金管理等工作，严格把关合同审批流程，缩短账期，减少坏账风险；五是要筑牢责任意识管理，自上而下形成高压严管常态化管理氛围，以饱满的热情与务实的工作作风服务生产经营，推动各项工作再上新台阶，为江西长运的良性发展保驾护航。