提高公司质量在于公司治理。江西长运以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善现代企业治理体系，明晰治理主线，优化治理结构，助力公司激发内生动力，提升公司质量，提高治理效能，涅槃升级，实现可持续发展。
江西长运将党的领导融入公司治理，与下属企业全部完成“党建进章程”工作，制定重大事项党委前置研究讨论机制，进一步明确党委研究和讨论重大事项问题清单，修订完善《“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，切实将加强党的领导和完善公司治理统一起来，厘清党委、股东会、董事会、监事会、经理层的决策边界和决策程序，重大经营管理事项均严格落实党组前置研究讨论程序，实现制度化、规范化、程序化。江西长运已将公司治理制度体系推广全覆盖至全系统正常运营的100余家子企业。目前，董事会建立和健全方面，江西长运及子公司已实现董事会应建尽建，旗下100余家企业均设立了董事会，且外部董事占多数，并均制定或修订完善了董事会议事规则，规范董事会运作。为帮助子公司更好地落实董事会职权，支持董事会定战略、做决策、防风险职能，公司拟订了《子公司董事会决议模板》、《子公司股东决定模板》、《子公司股东会决议模板》、《子公司信息披露管理制度模板》、《子公司重大事项内部报告制度模板》，并不定期组织公司治理与规范运作相关培训，实施分类指导，支撑子公司强化董事会建设。
公司制定了《江西长运董事会授权管理制度》，董事会对经理层的授权遵循依法合规原则、审慎授权原则、权责对等原则、适时调整原则与有效监督共五大基本原则。严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，公司及下属子公司均制定了《总经理工作细则》，明确了总经理职责权限，规范了公司经营管理者行为。同时，江西长运坚守上市公司“四条底线”，坚持“四个敬畏”，行稳致远，深化公司运营机制和管理架构变革，促进企业管理水平有效提升。通过一系列扎实有力的举措，公司治理主体逐步充实，治理机制逐步完善，治理效能逐步提升。
