2月7日，吉安长运召开了峡江分公司生产经营专题分析会，对分公司的生产经营进行全面分析，针对存在的经营难题一事一议，认真把脉，积极探讨有效的应对办法。会议要求峡江分公司严控经营成本，做好人员“三定”工作，压缩用工编制，降低人力成本，加大驾驶员薪酬与营收挂钩考核力度，提高主营收入，同时分公司全体班子成员要加强与政府的沟通和汇报，争取各种利政策和行政补贴，务必在今年上半年达到扭亏为盈的目标。