王晓强调八点要求，一是坚定自信，当好掌舵人。作为单位的一把手，要学会宏观管理，做到管理自信、发展自信，要带好班子，打造好队伍，注重人才培养。二是锚定目标，不达目标不罢休。各单位要对照2023年经营目标，全速启航，快速跟进，落实相关经营举措，以攻坚克难的精神，千方百计谋划企业发展，不断把企业做大做强，让全体员工一起分享公司发展的成果。三是深入融合，助力交投大发展。新的一年，全司上下要本着大局意识，按照南昌交投集团要求，加强机构融合，实现降本增效。四是严控成本，细化梳理各类短板。要优化人员管理，做到人尽其才，才尽其用；要研判市场，稳步投入，优化处置不良资产，资金应收尽收；在定制客运方面，要认真分析，找出问题根本所在，总结一套符合长运自身特色的经营体系；各子公司还要认真梳理经营成本结构，细化成本核算，合理配置、共享资源。五是降本减负，盘活优质资产。各子公司要持续发力，深挖潜力，盘活闲置优质资产，增加公司营收。六是开拓创新，发挥产业延伸最大效益。要深挖旅游集散、旅游包车、小件快运、物流平台和加油服务等业态辐射延伸边际效益，统一谋划，稳步推进，为公司信息网络建设、数据互通打好基础。七是廉洁自律，不做“两面人”。在企业爬山过坎的困难时期，作为管理者，一定要有定力、在经营当中要用好权力、在发展创新当中要有毅力，时刻能够接受上级、同级、下级互相之间的监督，守好纪律底线。八是安全生产，始终警钟长鸣。要处理好安全生产与效益、人情和自律之间的关系，加强各类建制车辆安全管理工作，严格落实各项安全管理规定。

面对新的一年，王晓号召大家要以开弓就是满弦的姿态，开局即是决战的心态，快速行动起来，开好步、起好头，众志成城，树立勇于挑战的决心，用百折不挠的韧性、绝不服输的拼劲、寝食难安的闯劲，凝心聚力加油干，破釜沉舟往前冲。