4月14日，江西长运根据南昌交投集团部署，组织召开了国企改革创新攻坚行动宣贯会。会议由股份公司副总经理占梁主持，各职能部门负责人、子公司国企改革分管领导、部门负责人及相关人员参加会议。

会议传达、讲解了相关文件精神以及各项改革任务，进一步加深了子公司各级干部员工对国企改革创新攻坚行动重要意义的理解和认识。占梁要求相关部室加强对子公司改革工作的指导、推进和督促，高要求、严标准、快效率地推动改革工作走深走实。各子公司要严格按照南昌交投集团国企改革要求，将任务要求逐项分解、责任到人，确保工作有序推进。

围绕改革政策和目标要求，江西长运新一轮改革将聚焦主责主业，积极推进国有经济布局优化和结构调整，着力解决堵点、痛点、难点问题，深化改革三年行动成果，持续推动企业质量效益不断提升，进一步增强国有企业的竞争力、创造力、控制力、影响力、抗风险能力。

强化党建引领 完善治理体系

明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，进一步规定党组织在公司治理中的把方向、管大局、保落实的法定地位，持续实施“党建引领，融合赋能”行动，推进党建与生产经营深度融合。深入推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。规范董事长、总经理行权行为，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，以高标准党建引领高效率治理结构保障企业高质量发展。

推动三项制度改革 确保全面实施

构建全新的以业绩论英雄、定奖惩、排座位、给待遇的考核评价机制，实现科学精准考核。加快建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制，全面实行全员绩效考核，推动薪酬分配向关键核心岗位、作出突出贡献的一线岗位人群倾斜，不断激发企业活力，提升企业发展质量。

突出主责主业 推进瘦身健体

持续加大工作推进力度，加快推动企业各类资产要素向主责主业集中。深入推进企业“两非”“两资”剥离工作和亏损企业专项治理，持续优化资产结构，减轻企业负担，增强发展驱动力。大力促进企业加快管理创新、商业模式创新，根据压缩方案及业务发展情况制定工作方案，落实完成内部压减工作，推进扁平化管理，提升国有资本运行效率。

布局新业态 助力新发展

积极探索现代物流产业发展，打造一站式综合物流服务平台，分步实现零担物流、快递代发、同城配送、客运小件、冷链物流五种业务形态开展及整合；综合利用公司站场和客运网络资源，推进“客货邮”发展模式，逐步形成覆盖全省的地市、县、乡、村四级物流服务网络，助力企业转型升级、推动企业高质量发展。