4月24日下午，江西长运召开应收款项清理工作会议 ，股份公司常务副总经理刘磊、财务总监傅琳雁出席并讲话。集团与股份财务部中层人员及南昌地区各子公司主要领导现场参会，其他子公司主要领导及财务负责人通过视频参加。会议首先由各子公司对2023年一季度应收款项情况进行了汇报，并对清理措施及存在问题等作了详尽分析。傅琳雁对各子公司应收款项清理工作提出四点要求：一是要概念清晰。应收款项清理工作要做到范围广、内容全、风险清晰。二是要目标明确。三年以上的应收款项原值较上年要降低30%以上，当年回收率不低于95%，整体应收款项余额只减不增。三是要机制健全。严格遵循《应收账款管理制度》，做到业、财高度融合，明确业务部门加强往来梳理，并建立台账；财务部门配合业务部门定期对账，分析差异，防范坏账风险；要强化考核，将此项工作纳入考核事项，压实责任、层层分解、责任到人。四是要保障有力。要成立清欠工作领导小组，制订工作方案，做到跟踪问效，关注重点。刘磊进行总结发言，并提出三点要求：一是知责于心。清理工作关系到企业的生存与发展，事关公司利益和形象，各子公司一定要清晰目标任务，列出时间节点，认真研判欠款形成原因及可行性举措。二是担责于身。各子公司要由主要领导负主责，财务总监负责督办，具体的业务职能部门负责实施和落实，权责分离，维护企业利益。三是履责于行。清理工作是以结果论成败，以数据论英雄，履行的过程中要从严从实，确保督导、保障、追责到位。
