11月17日上午，江西长运召开2023年生产经营目标推进会暨2024年全面预算工作部署会。南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓出席并讲话，股份公司常务副总经理刘磊主持会议。集团及股份公司高管、职能部门负责人现场参会，其他子公司领导班子成员视频参会。会议汇报了2023年1-10月份公司客运主业经营分析，对2023年年终的目标完成情况进行了初步预测，宣读了成立2024年全面预算专班工作方案。与会领导以及部门负责人从各自工作角度进行了发言。针对1-10月份客运主业经营情况，王晓指出，公司要从需求出发，通过去站场化、走市场化的手段，精心谋划公司未来的经营方向。各子公司要全力冲刺2023年全年目标，咬定目标不放松，实现保目标、超目标，团结一心，做到企业经营发展人人有责、薪酬分配有差异、市场份额有增长。针对2024年全面预算管理工作，王晓提出了细致且具有可操作性的意见。他强调了公司实施全面预算工作的目的，要求各子公司高度重视，做到家底心中有数，全员参与，以预算管理作为经营管理的有力抓手，形成规范管理机制；要坚定信心，上下齐心协力解决存量问题，尤其是在管理理念、内控要求上形成一系列规章制度，做到有章可循，为今后的经营铺平道路；要严格兑现，以经营业绩为导向，以结果论成败，强化业绩、利润考核兑现工作，突出市场价值导向，促进企业高质量可持续发展。
