11月29日—30日，南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓，股份公司投资运营部部长李功勋一行调研上饶汽运，上饶汽运党委书记、董事长甘冰，总经理李勇一行陪同。11月29日，王晓一行先后深入万年片区和德兴片区进行调研，重点察看了万年公交车站和德兴镇村公交车站的站场、候车厅、驾驶员休息室、监控室等地，并听取了两家公司的运营情况汇报。王晓强调，各单位一定要做好单车成本的考核，管理者要做到心中有数；要做好做出自己的特色和亮点，成为当地政府的一张名片，让政府放心、安心。随后，王晓一行在上饶汽运机关召开座谈会，上饶汽运班子成员和各部室、各片区负责人参会。王晓认真听取了上饶汽运班子成员对各自分管领域的工作汇报，在肯定工作的同时提出了五点建议：一是抓班子带队伍做表率。班子强事业就强，班子好风气就正，一个单位工作好不好，就看这个团队好不好，关键在于班长怎么去带，班子团结至关重要。二是精细管理、固本强企。通过精细化管理，节约成本，达到降本增效的目的，做实做细，形成常态化工作机制。三是量化考核、按劳分配。考核要有标准，有尺度，细化考核，要有差异化、有奖有罚，形成强有效的激励机制。四是做好存量、做大增量。现有业务就是存量，要做细、做量、做得更有特色，同时要立足现状，做市场增量，走出站场，寻找市场热点，深思熟虑，该出手时要出手。五是安全生产只有更好，没有最好。安全工作不仅是用制度去做，更要用心去做，用情去做。通过用心用情，让制度有温度，去感化人、温暖人，让大家自觉执行和服从制度，才能真正地让制度标准化、制度化。11月30日上午，王晓一行来到广丰汽车站现场调研，详细听取了广丰区镇村公交一体化工作进展以及后续运营的情况汇报。王晓对即将接手运营广丰区镇村公交的前期工作给予了充分肯定。他强调，对于后续经营工作，领导班子要强化认识，进一步增强服务型理念意识，统筹解决线路设计、安全评估、站点设置的难点、堵点，加强运力保障，及时进行班次、线路优化，科学合理增加班线，完善办公场所、驾驶员休息室、食堂等后勤设备设施建设；努力构建成本节约、线路运行合理、群众满意的公共交通出行，营造政企共建的良好氛围。同时，探索形成“可复制、可推广”的经验做法，为后续各分、子公司在镇村公交配套工作上提供可借鉴的样本。
