12月7日，股份公司常务副总刘磊、副总经理占梁一行赴上饶汽运调研指导工作，就上饶汽运业务现状、安全生产、运营管理及2024年全面预算等工作召开了座谈会，上饶汽运董事长甘冰、总经理李勇等领导班子成员陪同。座谈会上，甘冰及班子成员就当前公司生产运营基本情况、面临的形势和各自分管领域工作进行汇报。股份公司财务部部长徐志芳通报了近期对上饶汽运财务检查情况，甘冰就通报内容对上饶汽运的经营状况进行全面分析，并提出具体整改措施。针对此次调研中发现的问题，占梁对上饶汽运班子成员提出五点意见。一是要带好队伍做好表率。班子成员要凝心聚力、统筹联动，密切配合、协同作战，共同发力推动问题解决。二是要企业发展贵在坚持。坚持是持续发展的动力，畏难情绪是发展的绊脚石，在公司发展的道路上，难免会遭遇失败和挫折，但不能因此放弃，要有咬定青山不放松的精神。三是要提高市场占有率。在旅游专线、专班车、定制包车业务中，利用好上饶丰富的旅游资源，依托政府的政策倾斜，大力发展旅游专班。四是要做好公交化改造。要打好、打响广丰镇村公交化改造这张牌，紧盯余干、万年的公交化改造，拓展新生产经营路线，有效应对昌景黄高铁开通带来的冲击。五是要打破传统去站场化。打破传统的客运站场概念，通过科技手段和智能化管理为乘客提供更加便捷和舒适的出行体验，积极盘活站场固定资产，为公司增加营收。刘磊强调，上饶汽运要针对面临的困难和问题进行梳理，积极主动作为。一是理念要变。全面预算工作不能纸上谈兵，公司总部对于今年的全面预算工作非常重视，要建立完善的预算制度和流程，加强预算执行和监控，加强预算的灵活性和适应性。二是家底要清。对于现存的人员情况、资产情况，包括现在存在的问题，一笔一笔要做到心中有数，只有通过全面、准确的了解，才能做出明智的决策，制定合理的发展战略，并解决当前存在的问题。三是筹划要细。全面预算重在筹划，筹划过程需要充分考虑市场需求，要以精细化管理为发展抓手，了解和把握市场需求，通过对各项支出和收入进行详细的预算计划，在经营过程中及时发现潜在的问题和风险，采取相应的措施积极应对。四是市场要拼。要直面困难、打破阻力，努力提高市场占有率，根据市场需求和竞争情况，制定差异化产品，通过具备竞争力的产品、良好的企业形象、合理的定价和良好的客户关系管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
