1月20日，江西长运召开了为期两天的2024年经营思路研讨会，南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓出席并发表重要讲话，股份公司常务副总经理刘磊主持会议，公司其他领导班子成员、相关部门负责人，各子公司董事长、总经理参加了会议。会议解读了公司战略规划，并就公司2024年经营思路进行分析。吉安公司、抚州长运、新余公司以“稳大盘”为主题，围绕公交化主业2024年稳定基本面进行了主题发言，智运九州、上饶汽运、九江长运、都市城际公交以“拓发展”为主题，围绕公司主营业务市场化发展进行了主题发言，长运物业、江西劲旅、大通物流、恒达物流跳出主业看发展，以“开新篇”为主题进行了主题发言。与会人员针对上述主题进行了研讨，并提出建议。王晓指出，2024年注定是不平凡的一年，国内外形势复杂多变。一方面要认识到道路运输行业市场正在经历由增量到减量、由追求流量到质量、由赛道市场到场景市场、由势能到动能的转变。另一方面，要清醒地认识到未来发展将面临政府及行管部门财政支持力度的调整，对服务质量的要求越来越高，人们出行方式越来越多，私家车运营成本越来越低，公司安全管理风险加大，开拓能力弱化，领军人才不足等八个问题。针对2024年的工作，王晓强调，一是坚定信心，统一思想。信心是成就事业的主要要素，要把大家的满腔信心转换成上下齐心，坚定不移地完成公司任务，保障企业经营目标的实现。二是培育人才，做好表率。作为领导要在做事上给人方向、方法和力量，在做人上要给人榜样、智慧和关怀，在思想上给人信仰、自信和希望，积极发掘人才，打造公司后备人才梯队。三是稳住存量，防控风险。要稳住公交、包车、通勤等现有存量业务基本盘，把握好到期线路经营合同的续签，防范经营风险。四是勤练内功，拓展增量。要持续推进去站场化，盯紧旅游客运市场，尝试对外充电业务，探索光伏和储电配套业务，适时进入网约车市场，打造好“赣悦行”主营业务信息平台，做好物流服务平台的推广。五是控制成本，规范管理。各公司尤其是孙公司要严格树立成本管控意识，熟知自身家底，做到细致清楚，对照总部要求，做好查缺补漏，真抓实干，责任到人。六是业绩为主，考核激励。以业绩为主，对市场中的增量部分要加大激励力度。长期亏损单位要有忧患意识，确保公司在爬坡过坎时期，大家可以静心经营，不断提高盈利能力。七是从严治党，廉洁自律。要以案为例，以身边的事件为例，做到警钟长鸣、心无旁骛、高度自律。八是安全生产，永远在路上。要以如履薄冰的心态，加强车辆安全管理工作，严格落实各项安全管理制度和规定，下沉一线，把控好公司安全生产大局。回眸过去，大家走过了千山万水，实属不易，展望未来，大家还要跋山涉水，负重前行，向着共同的目标事业继续奋斗。2024年已经到来，愿大家都能拥有择一事终一生的执着专注，干一行专一行的精益求精，共同乘风破浪，不负韶华时光，在明年的今天，以业绩论英雄。
