5月29日，江西长运在上饶召开2023年度机务总结表彰大会。南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓出席并讲话，长运集团副总经理穆孙祥主持会议，汽车管理事业部及相关部门人员，各子公司的总经理、分管机务的副总经理、机务负责人以及基层机务管理人员参加会议。会议首先由汽车管理事业部做2023年度机务工作总结，通报了公司2023年在规范和健全机务管理制度、车辆报废处置流程、售后服务管理等方面机务工作情况，并做了下一步的机务工作计划。上饶汽运、抚州长运、黄山长运等机务先进单位分别对车辆机务技术管理工作做了经验交流汇报。随后，会议对2023年度机务管理先进单位及个人进行了表彰。王晓肯定了表彰会议对机务工作人员的激励作用，他指出，机务工作不是单一的技术工作，要充分认识机务工作在运输企业的重要性，管理上要做到上下联动，层层传导，以点带面来落实机务管理工作，同时要改变对机务管理的片面认识，努力培养机务人才队伍。针对下一步机务管理工作，王晓提出了四点要求。一是机务对成本的可控性。作为后勤保障的机务管理工作，其水平的高低直接影响着企业运营成本的控制，只有成本可控，企业才能获取更多的利润。二是机务对人才的可塑性。机务工作者要沉得下心，要有责任精神、钻研精神、工匠精神，努力让自己成为一名企业的有用之才。三是机务对安全的保障性。机务工作不仅是对安全生产运营的保障，还是对乘客和司机的保障，对企业品牌的保障，对管理者自身心灵的保障，要切实夯实机务管理工作，确保企业生产安全平稳有序。四是机务对管理的提升性。企业的发展是在不断提升管理中提高效益，各单位要全面掌握公司运营机务数据，善于学习交流，上下齐动提升管理能力。同时期望大家齐心协力、团结一致，通过十分的努力、不懈的坚持，在平凡的岗位中有所突破，为今后机务工作再创佳绩。
