7月19日，江西长运召开2024年“后站场时代”经营思考研讨会。南昌交投集团党委委员，江西长运党委书记、董事长王晓，长运集团总经理李伟、长运股份常务副总经理刘磊等班子成员参加会议，会议由长运股份副总经理占梁主持。

会议围绕江西长运“后站场时代”经营展开研讨。股份公司投资运营部围绕江西长运站场经营现状进行汇报，都市城际公交、上饶汽运、抚州长运等各子公司，以及总部相关部门依次汇报发言，公司分管领导站在分管角度就“后站场时代”经营理念提出了意见和建议。

李伟就站场转型提出了四点建议。一是要有“敢问路在何方”的勇气，找到公司发展方向，坚定不移推进站场转型工作，各子公司要根据自身实际情况，量身剪裁；二是要有“越是困难越向前”的精神，涉及到发展转型必然存在困难，十分考验大家的责任担当，大家要勇敢面对，积极进取；三是要有“守得云开见月明”的信心，站场转型必然带来阵痛，大家要敢想敢做，就如何实现公司可持续发展进行深入分析；四是要有“待到瓜果飘香时”的魄力，去站场化发展过程中，公司要做到奖优罚劣，奖罚分明，制定相应的方案和激励机制，认真谋划未来，规划重点。

王晓强调，事虽难，做则成。公司已经进入了后站场时代，站场转型变革已经开始，大家必须统一思想，敢于面对，要树立信心，结合市场环境和自身情况，实行“一企一策”，要改变思想，甩掉固化思维，积极自救，盘活站场资源。希望各子公司迅速理清思路，制定科学可行的方案，真刀真枪地推进项目落地，争取下半年获得良好成绩。