7月22日，抚州长运召开抚州客运总站“四定”及“去站场化”工作调研会，股份公司副总经理、抚州长运董事长肖良芝，抚州长运总经理陈九芽及公司班子成员，机关各部室、客运总站负责人等参加。 会上，肖良芝传达了江西长运2024年上半年生产经营分析会及“后站场时代”研讨会会议精神，公司财务部、人力部对客运总站生产经营及人员配置作了详细汇报。参会人员围绕“四定”、客运总站“后站场时代”如何经营，结合各自工作畅所欲言，对公司经营管理、“四定”及“去站场化”工作提出了具体意见建议。肖良芝认真听取了大家的发言，并对大家提出的建议和意见一一进行解答，对于需相关业务部门协同推进的项目作出相应安排，并就客运总站“四定”及“去站场化”、降本增效提出了工作思路。
肖良芝指出，通过大家面对面交流，找到了平衡点，在公司转型发展的背景下，每位员工都需认清形势，坚决服从“四定”方案工作要求。肖良芝对客运总站降本增效提出了几点工作思路：一是要通过开源节流，寻找新的经济增长点；二是要发动员工对外营销争取更多包车、通勤业务；三是要严格执行公司“四定”工作方案，探索劳务外包自营方法，合并相关岗位减少用工需求。他强调，公司每位中层干部、员工都要做好创新业务机制的上传下达，全力形成上下一心，把“四定”及“去站场化”工作任务落实到位。
