为进一步加强车辆运营成本管控，提升公司精细化管理水平，7月5日上午，黄山长运召开单车成本考核推进会议，总经理陈德进等班子成员，各部门、车辆单位、子公司相关负责人及相关财务人员参加，会议由公司分管机务副总经理汤发明主持。

会议首先由城际公交、祁门公交和定制客运三家公营车单位对各自的“四项”消耗考核落实情况、存在问题及问题原因进行汇报和分析，与会人员分别对公司当前的“四项”消耗考核问题进行了深入交流和探讨，并提出了下一步工作的意见和建议。

汤发明指出，三个单位的“四项”考核各有优点和不足，要相互借鉴、取长补短，进一步规范“四项”消耗成本考核，尤其是要摸索出符合实际运营的“胎、料、时”考核管理办法。

陈德进要求各单位深刻认识成本核算对公司管理的重要性，尤其是面对当前经营形势下滑的局面，务必要将成本消耗考核做精做细。各责任单位和部门要统一数据收集口径并结合车型、路况等实际情况，制定出科学合理的定额标准；在考核过程中要做到公正公平、奖罚对等，同时希望各单位和部门之间加强交流、通力合作，争取在本年度将“四项”消耗考核工作全部落到实处。