国企改革三年行动开展以来，江西长运人力资源管理部认真落实南昌交投集团有关人资条线改革工作要求，不断推动改革三年行动落实落地，助力企业精干高效、持续续发展。人力资源管理部对照南昌交投集团子企业重点改革任务清单要求，深入研究涉及的改革事项，逐级分解改革任务、积极探讨改革措施、明确计划完成时间，将改革任务融入公司人力资源管理的各个环节，实现改革与人力资源管理相互融合、相互促进。及时成立国企改革专班小组，形成改革工作定期反馈、总结的工作机制，召开人力资源条线国企改革三年行动专项会议，针对改革过程中存在的困难、问题积极与下辖子企业沟通探讨，认真落实各项工作，三年改革工作初见成效。只有改革才有出路，企业要自我加压，加快速度，不能让企业再“失血”。公司成立了国企改革领导小组、制定工作方案、稳步推进董事会建设工作；建立外部董事人才库，有效推动落实董事会职权，更进一步发挥董事会的重要作用。公司将经理层任期制和契约化管理作为推进三项基本制度的重要抓手，通过与经理层成员签订岗位聘任协议、经营业绩责任书、明确任期、权责、考核及兑现等基本内容；根据岗位职责分工，定制个性化经营业绩考核指标，纳入考核体系；强化经营业绩考核结果运用，将考核结果作为经理层成员岗位聘任、薪酬激励的重要依据，建立经营业绩与薪酬激励约束紧密联动机制，做到经理层人员能上能下、收入能增能减。公司不断完善管理人员的选拔、任用和管理方式，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成规范有序的选人用人机制，积极推进公司管理人员的内部竞聘工作。公司现有管理人员竞争上岗比例达到25%以上；按照责权利相统一的要求，积极建立管理者业绩与激励相结合的考核制度，强化考核结果运用，注重正面激励与末位改进相结合，对于考核结果评定为“不称职”及考核得分排名靠后的人员予以岗位调整或降职使用，公司现有管理人员不胜任退出及调整人员比例达到4%以上。
公司成功打破“大锅饭、铁饭碗、死工资”，通过全员绩效考核，畅通了员工转岗、待岗、解聘等多种形式的正常流动通道，实现了公司员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低的新常态。经统计，目前公司管理人员竞聘上岗比例达到32.23%，其中自2020年1月以来新聘任管理人员中竞聘上岗比例达到57.38%；2022年管理人员末等调整或不胜任退出人员比例达到4.37%。管理人员竞聘上岗比例、末等调整或不胜任退出比例均达到了国企改革三年行动重点任务验收评估标准要求。在公司内全面推行市场化用工，并在制度上予以保障，先后出台了《江西长运企业用工管理办法》、《江西长运招聘管理制度》、《江西长运中层管理人员公开竞聘管理办法》及末等调整、不胜任退出等制度，在集团企业内营造了一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，形成了一个规范有序、富有生机与活力的选人用人机制；逐步完善人才引进和人才保障机制，进一步规范公司用工行为，建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过市场化用工广泛吸纳高素质、高技能人才以满足公司发展的需要。下一步，人力资源管理部将继续按照公司国企改革工作要求，以更高标准、更严要求，持续巩固改革成果，着力提升改革实效，继续深化国企改革各项工作，为国企改革三年行动实现圆满收官贡献力量。
