8月2日，江西长运召开战略规划咨询项目启动大会，会议邀请了中大咨询集团项目团队相关人员参加。南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓出席并作项目宣贯动员发言，股份公司常务副总经理刘磊主持会议，公司其他领导班子成员、各部门负责人及各子公司班子成员参会。刘磊指出，此次咨询管理项目事关江西长运未来五年发展的总体战略规划，旨在通过聘请专业的咨询机构，帮助公司制定科学合理的中长期战略发展目标。王晓指出，回首疫情三年，江西长运的生存环境异常艰难，公司上下攻坚克难共渡难关。而在后疫情时代，面对挑战的同时如何把握好企业未来的发展机遇，做好企业的中长期战略规划就显得尤为重要。王晓强调，一是要深刻理解。战略规划工作的重要性不言而喻，企业不仅要看清市场环境，更要看清自身状况，找准自身定位，理清发展思路，明确发展目标，要有谋划地展望企业的未来。二是要高度重视。战略规划与生产经营密切相关，要充分利用投入的时间和精力，思考在企业主营业务单一且面临外部压力的情况下应如何找到自身优势，明确企业发展的主攻方向，不断培育优势辅业。三是要密切配合。公司上下要在行动上快速响应，在思想上同频共振，建立专项专班专人的工作机制，积极做好项目对接配合工作，充分体现公司的基础管理优势。四是要充分交流。此次战略规划咨询项目是一个学习的过程，要大胆与专家进行交流，在思想的碰撞中找到突破口，在真诚的交流中结合江西长运真实情况、行业特点，制定符合企业未来发展的战略规划。
