7月18日，江西长运2024年上半年生产经营分析会暨2023年度先进表彰会在黄山顺利召开。南昌交投集团党委委员，江西长运党委书记、董事长王晓，长运集团总经理李伟，长运股份常务副总经理刘磊等班子成员参加会议，会议由长运股份副总经理占梁主持。

会议在庄重而热烈的氛围中拉开帷幕。首先进行了2023年度“评优评先”活动表彰环节。通过层层筛选和严格评审，一批在工作中表现突出的集体和个人脱颖而出，他们凭借卓越的业绩和无私的奉献赢得了大家的认可与尊敬。荣誉的颁发不仅是对他们辛勤付出的肯定，更是对全体员工的激励与鼓舞。

随后，股份公司投资运营部、财务部负责人作工作汇报，通过数据分析和案例分享，深入剖析了公司当前的投资运营情况和财务状况。

黄山长运、九江长运等各子公司负责人按照会议流程回顾并总结了上半年取得的工作成果和经验教训，展示了各自领域的亮点和创新点，剖析了存在的问题和不足。在总结过去的基础上，规划了下半年的工作目标和方向。

刘磊以《聚焦市场 重构经营 协力实现公司可持续发展》为题，就公司经营现状、面临的问题及后续思路进行了深入的分析和阐述。他强调，变革要落实到行动上，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争，公司必须保持清醒的头脑和坚定的信心，不断优化经营策略和管理模式，引入新业态，增加双轮驱动，加大精细化管控，以创新驱动发展，以品质赢得市场。

王晓发表了重要讲话。王晓强调，公司上下要聚焦全年生产经营目标，不遗余力、不骄不躁，做到七个“全力以赴”。一是要全力以赴推进“去站场化工作”的全面落地，总部要按照相关数据，要求各子公司持续推进驿站建设；二是要全力以赴做好产业单位的协同作用，各子公司要勇于探索，加强协同合作，做到同频共振，改变公司经营状况；三是要全力以赴实现资产盘活的快速见效，让资产价值最大化，解决资金压力；四是要全力以赴提升客货邮的实质运营，建立分拨中心、快递驿站，进一步延伸客货邮上下游产业；五是要全力以赴提升精细化管理能力，要全力提升管理者水平，及时发现管理短板，正本清源实施精细化管理，让管理更加规范、廉洁；六是要全力以赴提升服务质量，要提升服务水平，树立品牌，做到迎合市场，赢得市场；七是要全力以赴做好安全生产的各项保障，层层压实责任，以“时时放心不下”的责任感使命感，持续完善安全生产责任体系，切实把安全生产责任落到实处。

“唯有乘风破浪，才能长运万里。”王晓指出，目前公司处于爬坡过坎阶段，大家要继续保持昂扬向上的斗志和奋发有为的精神状态，同心协力，再创佳绩，共同书写公司更加辉煌的篇章。